小企業的“定位三元法”強調:做市場所需,競爭所弱,而我所能。企業再小也需要定位,圍繞的核心就是市場。

　　做公益不是定位,隻能說是一種促銷,是當企業運行到一定規模後的宣傳行為。要考慮的是生存,其間需要根據資金、客戶流量、策劃特點等重複定位。“潛伏”時間長了,就自然知己知彼,更加明確自己的戰略定位。

　　尋求高端客戶,幾乎是所有小企業都要做的功課,千萬不要有“酸葡萄”心理。麵對眼下林林總總的的各種品牌加濕器,完全可以從專業、突破和個性幾方麵下工夫。同質化競爭,既不能得到更多的中低端客戶,更不可能爭取到收入高的高端客戶。而打造一場讓客戶記得住的品牌。